随着市场净经济的快速发展,企业面临的机遇与挑战也日趋增多。许多新项目不断被引入各企业中,这就要求企业在发展中注加大对基础设施建设的投资力度,确保自身综合实力不断提高,提升自身的竞争优势。以制造行业为例,其在市场经济发展环境下发展步伐极快,但随之而来的问题如恶性竞争、过剩的产能等也日益突出,制约制造行业的进一步发展。在此背景下,便需考虑转变经营发展方式,通过并购重组形式使企业整体规模得以扩大,为企业发展带来更多的生机活力。本文主要以D公司为例,运用并购战略等理论,提出相应的并购重组方式,目的在于分析与总结D公司并购战略的成功经验。研究中首先对论文研究的相关背景与意义进行研究,在此基础上根据以往学者研究提出企业并购的相关理论与概念等。其次结合D公司具体内部环境与外部环境,分析企业当前的并购战略以及可选择的并购策略。最后根据D公司当前发展情况,总结企业并购的过程、动机与取得的成效。通过D公司并购战略的研究,能够了解到相关的并购重组策略,企业整体战略发展思路也更为清晰,对企业经济优势的发挥以及产业结构的优化升级具有十分重要的意义。同时,在并购战略中也提及对企业内外部优势的整合,可为企业发展带来新的活力,为企业在激烈的市场环境内创造更多的竞争优势。