随着我国经济的快速发展及与国际工程项目的接轨以及全球一体化格局的形成，工程项目建设在各个领域之间的联系也越来越密切，其建设规模也越来越大型化。无论从社会价值，还是对城市发展举足轻重上来看，大型市政工程正逐渐成为政府投资建设的重点。但规模越大，风险越高，大型市政工程在建设过程中又存在很多复杂的管理问题和一系列的风险。尤其设计管理贯穿与整个工程项目中，直接关系到项目的质量控制、成本控制、进度控制及投资控制环节的有效运行。但是，由于我国的市政规划往往忽略对工程项目设计风险的研究，只根据城市当前发展的需要，规划和设计缺乏前瞻性。因此，为了使大型市政工程项目发挥其良好的经济、社会、人文效益，加速我国城市化、全球化的进程，我们必须加强大型市政工程项目设计风险的认识与研究。本文以HJWLJ黄桷湾立交工程项目为研究对象，按照风险分析、识别、风险评估、风险防范应对和监控的风险管理体系，对风险管理理论进行了初步的探讨，对类似的工程项目风险管理具有一定的借鉴作用。首先，在对工程项目全过程风险现状分析的基础上，采用专家调查法提出了可能出现的14种设计风险因素及风险变量，同时结合层次分析法（AHP）法和决策树法对项目设计风险进行对比和评估，并对风险因素进行排序分析。其次，根据风险性质和决策主体对风险的承受能力提出预防型和非预防型应对策略等应对策略。最后建议制定和建立风险监控及反馈体制，定期对项目存在的隐藏的和潜在的风险因素进行实施监控，实现对HJWLJ黄桷湾立交工程项目动态控制和管理。本文以HJWLJ黄桷湾立交工程项目为例，对大型工程项目的风险进行了分析探讨，其成果有助于增强其它市政工程项目或类似企业风险防范意识，具有一定的理论和实用价值。