随着工程服务业入世保护期行将结束,国外工程服务机构将大举进入中国工程建设市场,加剧我国业内企业的竞争,加速业界的兼并重组并将形成新的行业格局。因此,迫切需要我国工程勘察设计企业加快与国际接轨的步伐,创建国际型工程公司或项目管理公司,以应对挑战。本文以现代企业战略管理理论为基础,结合东华公司的具体实际,首先运用PEST分析、波特竞争力分析、波士顿矩阵分析、核心能力分析以及价值链分析等方法对东华公司所处的国内外宏观环境、行业环境和该公司的内部条件进行了系统的分析,然后运用SWOT综合分析方法找出了东华公司可能面临的机遇和威胁,明确指出了该公司所拥有的优势和存在的不足。最后,根据SWOT分析结果,相应提出了东华公司的战略规划,包括公司使命、战略目标、总体战略选择和经营单位战略选择,并且对该战略规划的实施与控制进行了较为详细的论述,包括职能战略确定和实施与控制方法的确定,从而试图为公司高层管理者的战略决策提供参考依据,也为类似工程公司实施战略管理提供借鉴。