中国改革开放30年以来,国家及无数电力人对于电力行业改革的探索和脚步从未停止过。尤其是2002年以后,电力行业改革更是进入了一个快速发展的时代。厂网分开,主辅分开,政企分开,电力行业正一步步向着市场化、竞争化发展。而对于处于其中的电力检修企业来说,既面临机遇,又遭遇挑战。所以,必须制定适合企业发展的战略规划,并予以有效执行,才能在激烈的竞争中立稳脚跟。对于北京京能热电股份有限公司检修分公司来说,随着国家及北京市政策的变化,以及京能集团及京能热电未来发展规划的制定和实施,也必然面临着自身的变化改革。本文从企业战略管理所涉及的战略分析、战略选择、战略制定、战略实施、评价与控制等理论出发,立足于京能热电检修分公司实际,通过对于我国电力检修行业的情况调查和大量行业及公司自身情况数据收集分析,综合运用管理学、战略管理学、人力资源管理、质量管理学等有关学科知识和方法,采取定性与定量研究相结合以及实证研究等研究方法,明确了企业的经营方向及战略态势,制定出适合检修分公司的未来发展战略、具体发展目标及措施,同时提出了相关职能层战略及具体措施,并对战略的实施、评价和控制进行了初步探讨。借此,希望对京能热电检修分公司未来发展提供理论和实践性指导,同时也可以为其它电力检修分公司提供一些参考和借鉴。