随着我国房地产经济的不断发展,相应的地方性管理法规、国家政策的调控不断完善,房地产企业面对激烈的市场竞争已经逐渐由传统粗放式管理转变为精细化管理,管理水平有所提升,但是随着房地产经济泡沫的逐渐破裂、国家相对紧缩政策的出台、房地产业建筑材料成本的逐渐上涨,房地产企业发展过程中所面临的困境逐渐增加,而现阶段我国发展时间较长、运行体系比较成熟的大型房地产商在市场竞争中仍能够占得先机,成熟、完善、灵活的成本控制体系发挥了较大作用,对于任何企业来说,成本控制都能够提高企业的资源利用效率,保证企业的盈利规模。而A房地产企业作为实力相对较弱的中小企业,可利用现金规模、项目的盈利能力相对较差,成本控制工作对于企业发展将产生决定性的作用。本文的主要研究方向是结合A房地产企业成本控制的现状,分析在新经济形式下房地产企业成本控制存在的问题,结合A企业发展的现实情况和整个经济环境提出对企业成本控制的建议,旨在提高成本控制水平,增强企业的竞争力。本文首先大量阅读国内外专家学者对于房地产企业成本控制的文献,总结专家学者的观点,借鉴西方发达国家对于房地产企业成本控制与管理的先进理念,例如整个财务工作制度的建立,岗位权责体系的划分等,再分析新经济形势对于房地产企业成本控制工作的影响,结合A房地产企业的发展现状,分析其成本控制工作存在的不足,包括成本控制的管理制度、整个公司财务组织与权责划分的不明确,流程过程中出现的问题和整个财务成本核算工作存在的问题等,根据A房地产企业进行相关问题的研究,也能够给其他房地产企业特别是中小型企业进行成本控制问题的研究提出一定参考意见;最后结合A企业成本控制工作存在的不足,提出对策建议,包括根据企业实际,制定一套切实可行的成本控制方案,明确财务工作部门、企业管理层、企业员工、施工方对于成本控制的权责划分,当成本控制工作出现问题以后能够及时进行解决,再对成本控制工作的流程进行深刻剖析,完善成本控制流程,减少冗余步骤,提高成本控制工作的效率,最后结合企业资源配置情况,提出完善成本核算工作的方法,从多个角度进行A房地产企业成本控制工作的完善。由于中小房地产企业在市场竞争中处于劣势,对A公司成本控制工作的研究,希望能够提高A公司成本控制工作的管理水平,同时对中小房地产企业成本控制工作提供理论参考。