随着中国电子行业的发展,电子元器件代理商也获得了蓬勃发展的机会,但是代理商之间的竞争日趋激烈,如何在众多的竞争对手中脱颖而出?这也成为了国内大多数本土代理商需要思考的问题。　　 根据行业权威杂志《国际电子商情》近几年对本土代理商的调查分析报告得知,这几年国内本土代理商的发展差强人意,有些代理商甚至昙花一现,纠其原因,除了外部环境的竞争越来越激烈之外,还在于这些代理商疏于供应链管理。而库存管理是供应链管理的重要组成部分,由此加强供应链的库存管理对本土代理商的发展起着重要的作用。本文在供应链库存管理的理论基础上,分析和研究上海丰宝电子信息科技有限公司(简称丰宝电子公司)目前存在的库存管理问题并提出合理的解决方案,以期提高公司的核心竞争力,使公司成为一家本土专业化的及供应链上下游企业首选的代理商。　　 本文的研究对公司的供应链库存管理起着直接的指导作用,也为行业内其它类似课题的研究提供参考。