传统的物业服务管理企业一直都属于劳动密集型企业。现阶段,由于市场竞争压力不断增大,行业发展受到阻碍,物业管理企业必须要减少经营成本,实现经营模式的创新。在不断的市场经营模式创新和发展的过程中,一部分企业终于突破了固有劳动密集型经营模式,实现资产轻量化发展。这些企业开始逐渐改变以往大包大揽的臃肿型发展模式,减少不必要的人力资源浪费,利用自身物业管理资质和完善的管理模式,借助自身品牌效应,走向发展核心业务,不断提高组织灵活性,建立最大程度的减少市场风险的轻资产服务体系。本文选取物业行业的领头企业彩生活服务集团作为案例分析的主体,首先介绍了彩生活服务集团轻资产运营模式的运行策略,并研究其财务状况的改变,从而分析并对其轻资产运营模式进行评价;其次,收集彩生活物业公司的财务报表,并对其中的基础财务指标进行分析,从而总结其在轻资产模式下的财务状况。同时利用经济增加值评价体系对彩生活的财务数据进行分析,从而对彩生活在轻资产运营模式下企业为股东创造价值情况进行评价;最后,对彩生活成功运用轻资产模式并表现出良好的财务绩效得出启示,为物业企业提高财务绩效,实现长远发展提供参考借鉴。研究发现,彩生活在轻资产运营模式下,财务绩效展现出每股净资产持续增长、销售净利率高和总资产周转率高,偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力表现良好等特点。在轻资产运营模式下,彩生活服务集团轻资产化发展情况良好,市场份额逐渐持续增长,尤其是其不断增强客户满意度的服务理念,受到了客户的一致好评,企业品牌影响力不断扩大,企业战略发展目标定位准确,市场发展势头迅猛。综上所述,轻资产运营模式在彩生活的应用比较成功。其轻资产发展模式对面临人力成本不断攀升以及房地产大行业发展放缓不利等因素的传统物业企业有一定的借鉴意义。