一切组织的形式都是随组织的战略目标功能而确定的,是达成企业战略目标的手段。组织设计的基本功能,就是要协调组织中全体人员与该组织的任务、目标之间的关系,使该组织适应企业完成目标的需要,最大限度地发挥全体人员的能量与积极性,使组织成为一个具有凝聚力的整体。 中国的民营企业发展历程较短,而且因为初期只注重规模扩张,企业的基础管理没有夯实。当企业发展到一定阶段和规模超出了企业家个人能力的控制时,这些组织管理中的诸多问题便集中暴露出来,诸如组织结构与组织战略目标不匹配、上下级部门权责不明职能不清,部门间相互推诿扯皮效率低下等等。一旦出现这些组织管理方面的问题,组织内便会冲突不断,管理人员到处“救火”,影响了组织对资源的有效配置,进而影响了组织战略目标的实现。 笔者经过大量的实地访谈和调查问卷,理解了作为中国民营企业代表的宝利特公司的成长历程,以及目前公司在组织管理方面存在的主要问题。在翻阅了大量的组织结构设计理论,熟悉了类似企业组织结构变革设计的诸多案例,以及与该企业领导团队进行了充分讨论和细致的沟通交流后,笔者给出了“模拟事业部”组织设计作为该公司组织结构变革的解决方案。 之所以称之“模拟事业部”,是因为该组织结构设计采用事业部式组织管理的“神”,而没有其在具体部门设计上的“形”,同时吸取了职能式组织命令控制系统的严谨以及矩阵式组织信息传递和沟通协作方面的紧凑。作为一种过渡性的组织设计模式,模拟事业部式组织可以很好的适应宝利特公司目前的经营管理状况和领导风格,也为以后向标准事业部式组织结构转化做好了准备。 本文共分六章,分别是宝利特鞋业公司简介、组织问题的分析与诊断、组织结构设计的总体框架、组织结构设计各部门职能、组织结构变革实施步骤和模拟事业部组织结构设计的应用(结论部分)。 管理无定法,权变是艺术。由于企业的外部环境随时在发生变化,企业战略也在不断进行着调整,因而企业组织结构的设计与变革也是一个连续不断的过程。企业的情况千差万别,因而套用这种模拟事业部的组织结构设计模式时要注意根据企业的实际情况加以变化,从而达到应有的效果,真正解决企业的实际问题。