随着世界信息化技术的发展,以公安信息化为载体的平安城市建设日益受到各地的重视,平安城市项目建设的发展广受各方重视,项目建设中的质量管理最为引人注目,如何在社会信息技术日益进入的环境下,建立起与之相适应的质量管理制度,已经摆在政府部门和建设者眼前。公安信息化项目作为政府直接投资建设的社会公益性项目,项目建设科技含量高、功能强、覆盖面广,能使广大群众从中受益,其建设时一个长期的过程。进行有效的质量管理能充分发挥公安信息化项目建设预期的功能,减少重复建设投资,进而为营造良好的社会经济发展环境创造条件。本文在对南宁平安城市信息化项目现状分析的基础上,发现一期项目工程在项目法人制的管理模式下存在行业管理部门的监督成为软约束,政府投资监管机构监管效率低下,质量管理机构职责不清,管理混乱,项目的质量规划缺乏科学性和系统性,项目质量控制管理不完善,缺乏质量评价体制等质量管理问题。在项目二期建设中采用项目代建制管理模式,以质量管理理论作为依据,运用PDCA循环原理等现代项目质量管理方法,引入帕累托图法、因果图法等质量管理工具,从项目质量策划和设计、项目体系文件编制、项目质量体系的运行、项目质量审核等环节进行质量管理。对南宁平安城市建设项目进行质量管理研究,可以为公安信息化项目质量管理提供一些借鉴和启示。