电网企业经过不断的改革与发展,目前已经处于一个逐步壮大和努力创建现代化管理公司的关键时期。随着国家电网公司提出的“集团化、集中化、集约化”的运作模式,湖南省电力公司于2008年开始推行财务集中管理。本文通过自己在实务工作中的实践和调查,对湖南省电力公司财务集中化管理现状进行了描述,分析了当前财务集中化管理存在的问题和产生的因为,并提出了相应的解决措施。　　 财务集中管理对于电力企业而言是一项重大的模式改革,本文从开题到论文最终完成,与公司的财务集中模式推行几乎是同步进行,因此具有较强的务实性和参考性。本文通过详细的图表资料对湖南省电力公司财务人员集中管理、会计核算集中管理、预算集中管理、资金集中管理和信息集中管理的现状进行了细致的分析,但同时由于目前集中模式并未完全步入正轨,对于集中管理模式正常运行之后将要遇到的困难存在未知性,文中对问题的分析和解决办法也仅是一个初步的探讨。另外由于本人工作经验的不足和知识水平的有限,站在湖南省电力公司的角度,站在国家电网的角度,如何更好的提出对财务集中管理模式的改进,如何让财务集中化更好的为公司战略服务,还有一定难度。湖南省电力公司财务集中管理实施的时间还不长,随着管理体制的改进和深入,还将不断地产生新的问题,还需要我们不断的研究和探讨。