本文在新媒体发展格局的大背景下,从管理学的角度,探讨新媒体对于传统媒体和传统媒体的运作方式、新闻生产过程有什么样的冲击和影响。传统媒体在应对新媒体的挑战上,新闻生产有什么变化,而这些变化在内部管理、外部管理上有什么样的体现。并对未来报业新闻生产管理的发展进行了预测。新媒体出现于20世纪中后期。它的兴起标志着一个新时代的来临。对传统媒体来说,新媒体带来众多挑战和冲击：抢走受众,抢占市场,分流利润,瓜分影响力,甚至是取而代之。面对挑战与冲击,传统媒体选择了不同的应对方式。在新媒体格局下,中国十大晚报之一的《新安晚报》不断探索新闻生产管理体制,融入“全媒体”,全力推进新媒体,正走上纸媒的转型之路。笔者以中国十大晚报《新安晚报》、以及《新安晚报》架构上的中国第一家中外合作媒体项目新安传媒有限责任公司为实例。在论文的第一部分,提出新媒体的概念、新媒体在我国的发展现状,以及新媒体格局对传统媒体的冲击。并介绍当前我国报业新闻生产管理的现状,以及存在的普遍性问题。第二部分,重点解剖《新安晚报》、以及《新安晚报》架构上的中国第一家中外合作媒体项目新安传媒有限责任公司,在新媒体格局下,新闻生产管理的现状和面临的问题、受到的冲击,并分析问题产生的原因。这样,在前面部分析和研究的基础上,笔者深度通过自己的思考,并结合自己参与新媒体格局下的《新安晚报》新闻生产管理的探索,在论文最后部分,对新媒体格局下纸媒的“全媒体”转型之路进行了预测,提出具有一定可操作性的改革意见和建议,对转型期、在新媒体格局下的中国报业发展具有一定的参考价值和指导意义。