企业的运营离不开人,从成本论到资本论,人作为企业核心资源的定义越来越明确及重要,而人力资源的有效管理和企业运营的相互配合其实是相得益彰的,企业运营良好可以吸引更多优秀人才,优秀人才的加入可以促进企业的良性发展,而薪酬福利的有效驱动就是衔接企业和人才非常重要的魔术棒之一,同时它还起到了企业价值观传递、激发员工工作热忱、提升企业业绩等重要意义。以DC集团薪酬管理案例为研究对象,在访谈、比较及查阅大量资料后,分析了老员工及高薪新人的薪酬与工作成效情况,展现了 DC集团因薪酬管理问题所导致的人力资源管理方面的困境,具体包括DC集团的薪酬管理体系严重滞后、无有效的转型升级期的薪酬策略、新老员工薪酬倒挂、内外部薪酬水平失衡、非人力资源部门的人力资源管理技能匮乏等,尤其薪酬又是最需要先关注及解决的问题。因此DC集团需要及时解决薪酬管理及相关问题,包括要做好转型升级期的薪酬管理、注重薪酬的内外部公平、实现新老员工薪酬的有效对接、提升非人力资源部门经理的薪酬管理能力等。为解决方案制定了相应的实施及保障措施,包括要做好内外部薪酬调查、确定薪酬战略、深入沟通宣传及相关培训操作人员的等工作,以及也要建立相适应的薪酬体系、梳理及优化组织结构、完善薪酬及相关制度、配套科学合理的激励制度等,最后说明了案例的后续进展情况。本文的研究基于DC集团薪酬管理案例,通过剖析其问题的根本原因,思考其影响因素及解决方案,希望最终可提升DC集团人力资源管理水平,助力企业转型升级。DC集团薪酬管理案例的研究,对员工薪酬管理实践及其它企业薪酬管理的完善也有启发意义。