全面预算管理自1920年在美国应用以来，给杜邦公司和美国通用公司带来了巨大的效益，它很快发展成标准操作程序的管理模式。近些年来，全面预算管理的功能被理论界和实务界丰富拓展，它不再是单一规划协调，而是融合控制评价的全方位体系。随着全面预算应用范围的不断扩大，传统全面预算的缺陷也逐渐暴露，所以说，将一种新的思想引入全面预算管理就较为迫切。当前，国外学者仅仅就全面预算出现的问题进行研究，很少考虑体系的设计；国内学者对于全面预算管理则是仅仅停留在理论层面，很少就其进行案例分析和实证研究。本文尝试建立一个价值链视角的全面预算管理的体系，能实时监控企业的经营活动，结合信息系统，及时反馈考评，合理地配置自身的资源，达到企业价值增值目的，从而实现企业长期发展的战略目标。该体系的提出，一定程度上促进我国信息化产业的发展，弥补传统预算管理体系的缺陷，结合SL公司的案例分析，力求在理论和实务上引起进一步的探讨。