企业中层管理人员作为企业核心的人力资源,是企业生存发展的中坚力量,而中层管理人员的绩效表现对有效整合人力资源和企业战略目标的实现起着关键性作用。因此,根据企业经营实际和战略目标,建立一套以企业战略为导向的中层管理人员绩效考核体系就显得尤为重要,实现对中层管理人员的工作表现和工作能力进行比较客观、公正、科学的评价和管理,以充分调动他们的工作积极性和潜在能力,不断提升和改善他们的工作行为。本文从绩效管理理论出发,采用文献阅读研究和内部员工访谈相结合的方法,分析威胜集团中层管理人员目前的绩效考核主要存在的问题:绩效考核指标设置不合理、考核结果应用不到位、绩效反馈和绩效改进缺失。针对以上问题,主要采用关键绩效指标法(KPI)和平衡计分卡(BSC)相结合的绩效考核方法,对标公司战略目标和年度经营管理目标,从企业价值观践行、经营业绩完成情况及月度重点工作等方面对中层管理人员的工作业绩、工作能力和工作态度三个方面进行全方位的考核,并根据中层管理人员不同的工作性质和内容,定量指标与定性指标相结合,分别制定不同的绩效考核指标,且不断根据工作需要对考核指标进行修正和调整。同时将考核结果运用到薪资发放、职务晋升及个人职业发展等方面,为人力资源决策提供有效依据,进一步引导和激励中层管理人员的作用,建立具有竞争力的人才激励机制,促进公司的健康可持续性发展。本文的研究成果对威胜集团构建现有中层管理人员关键业绩考核指标库和绩效评估体系具有积极影响,也为同行业中层管理人员绩效体系的建设提供重要的参考意义。