随着经济的迅猛发展,企业规模不断扩大,特别是大型企业集团的分支机构越来越多,财务管理成本越来越高,在价值创造理念的驱动下,伴随着科学技术和网络技术的发展,财务共享服务中心应运而生。本文以财务共享中心为切入点,研读了国内外对财务共享中心的研究现状和相关理论,以T保险公司财务共享中心为研究对象,使用了文献搜集、案例分析法和访谈法等研究方法。首先介绍了T保险公司的情况和T保险公司的财务组织架构,接着介绍了财务共享中心的整体情况和其组织结构,T保险公司的作业模式从集中化到区域化再到模块化的发展进程,以及财务共享中心为公司财务带来的转变。财务共享中心的实施规范了T保险的整体会计核算,提升了风险管控能力,降低了成本、提高了财务效率。T保险公司财务共享中心存在一些问题,目前的问题主要有对汇集到财务共享的数据挖掘不够深入、部分业务和财务脱离、共享用户体验不友好等问题,共享中心应当树立数据创造价值的理念,引进财务智能技术,引导员工投入到数据分析的工作中,明确业务和财务职责划分,加快智能财务建设,将员工从简单重复的财务核算中解放出来,优化财务共享报销和远程沟通流程,加强财务管理要求的培训,不断优化财务共享的用户体验。财务共享服务中心的建设是一个不断改进的过程,重视并坚持持续改进,才能使财务共享服务中心不断创造价值,财务共享中心在企业中的位置也会更加受到重视。