企业之间的竞争是人才的竞争，而现代企业对人才的竞争归根到底是人力资源管理的竞争。中国加入WTO后，人力资源管理已经上升到企业战略的高度，成为企业获取竞争优势的重要手段。中国改革开放已走过25年历程，国有企业也在由计划经济体制向市场经济体制转变的过程中不断调整发展战略和转变思维，中国加入WTO更使这种调整和转变逐步深化。企业唯有及早进行一场从观念到行动上的彻底变革，才能在瞬息万变的市场中立足。在当今知识经济和信息化社会的全新内、外部环境背景下，企业的发展战略和经营管理方法必须与时俱进。做到这一点，有效的措施是寻求并采用适合企业自身实际的先进管理方法和生产技术，致力于管理创新和技术创新，打造核心竞争力。企业必须清醒地认识到自己的优势和劣势，敏锐地审视外部的机会和威胁，加快改造和变革步伐，从而赢得竞争优势。全文分三章。第一章介绍独山子炼油厂（简称DSZRF）企业历史发展沿革、企业文化、经营状况和人力资源管理现状。第一章的第一节介绍DSZRF的历史发展沿革和企业文化。第二节介绍了DSZRF的经营状况。第三节详细介绍了DSZRF的人力资源管理现状，包括企业机构设置、员工状况、劳动组织、薪酬与福利制度、人力资源信息管理、技能培训、开发和考核、绩效考核和业绩考核、员工激励、人员流动等内容。第二章对DSZRF的人力资源管理问题进行了深入分析。第一节首先对DSZRF所处的宏观经济环境进行分析。第二节对石化产业发展趋势进行了分析。第三节对DSZRF的市场进行了分析。第四节介绍了现代人力资源管理理论的发展历程。第五节对DSZRF今后面临的人力资源管理问题进行了详细分析。第三章从三个方面提出了DSZRF人力资源管理应采取的对策。其中，第一节提出了DSZRF的人力资源规划；第二节涉及了DSZRF的工作设计和岗位职责；第三节具体提出了DSZRF的人力资源管理对策。