恩施州的民营企业自改革开放以来获得了快速发展。然而，与我国其它地区的民营企业相比较而言，无论是在发展规模上还是在发展质量上都还比较落后，尤其是在人力资源管理方面更是存在较大差距。恩施州的民营企业要实现“二次创业”，必须加强和改善人力资源管理。 文章首先分析了人力资源管理与民营企业发展之间的关系，阐述了现代人力资源管理的特点及内容。之后，分别立足国内民营企业、恩施州民营企业，分析了各自人力资源管理的现状。文章的第四部分，深入剖析了我国民营企业人力资源管理存在的共性问题以及恩施州民营企业人力资源管理存在的个性不足。恩施州人力资源管理的不足主要表现在：现代人力资源管理观念尚未真正确立；人力资源数量有限；人文环境欠佳；人才培养机制不健全；民营企业主整体素质不高。文章的第五部分，在借鉴国内外人力资源管理先进经验的基础上，结合恩施州民营企业的实际，提出了加强和改善人力资源管理的对策与建议。主张恩施州民营企业首先要解决观念的问题，其次要解决操作层面的问题，第三是要解决政策制度环境和社会环境的问题。文章的最后，以恩施州湖北长友现代农业股份有限公司为实例，就人力资源管理中人才引进通道的构筑、激励机制的建立、薪酬结构的设计、培训体系的完善四方面问题，提出了具体的人力资源管理对策与建议。