库存管理是对于所有企业来说都是历久弥新的话题，是企业管理的一项重要功能，它不仅直接影响企业流动资金的周转，而且在满足顾客服务方面也起着至关重要的作用。随着市场经济的不断发展，库存管理被赋予了更多的内涵和功能，一直受到理论结合实业界的普遍关注。在现代企业的竞争中库存管理水平的高低将直接决定企业在市场竞争中的实力。库存管理是在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总成本；控制库存资金占用，加速资金周转。库存管理的任务就是要最大限度的提高系统的服务水平，降低库存总成本，增强企业市场竞争力。　　 在我国企业中库存管理水平普遍低下，跟国际上先进企业的差距很大，库存管理水平低导致我国企业在市场竞争中成本居高不下，从而使我国企业竞争力难以与国际先进企业相比。我国批发零售行业在库存管理方面比国内其他行业更加落后，还没有很好的利用信息技术，存在库存周转时间长，库存占用资金高等问题，但库存管理是批发零售行业所有管理中最为重要的环节，更是批发零售行业物流管理水平高低的标志。库存成本是批发零售行业企业管理中成本的主体部分，库存是批发零售行业管理中“最有价值”的部分，它直接关系到企业的核心竞争力。　　 论文以库存管理理论、运筹学理论为前提，采用了ZM公司在实际经营中的大量实际可信数据，在对ZM公司的库存管理模式和流程充分调研和学习的基础上，遵循理论联系实际、分析和实证、定性研究与定量分析相结合的方法，针对ZM公司存在的实际问题库存管理做深入探讨。　　 论文对库存管理的相关理论和方法进行了阐述，重点介绍了库存的定义与分类、作用及弊端、库存成本以及库存管理的概念、内容和作用；对ABC重点管理、确定指标权重的方法-层次分析法以及经济批量订货模型等进行了介绍。　　 论文以ZM公司为研究对象，库存管理对于ZM公司具有特别重大的意义，库存成本一直是ZM公司企业成本中比重最大的，并且高于行业平均水平，严重制约了ZM公司在行业内的竞争力，公司也一直将提高库存管理水平作为企业降低成本、提高竞争力的长期目标，并且近年来一直在做大量的研究和努力，取得了相当的成绩。论文首先对ZM公司所在行业批发零售行业现状及公司现状进行了介绍，对行业库存管理现状及ZM公司库存管理现状进行了调查和研究，找出了存在库存占压资金严重、库存周期长、库存成本高、缺货率比较高、库存结构不合理等主要问题，对造成ZM公司库存管理问题的主要原因进行了分析，ZM公司库存管理问题主要是由需求不确定、科学的库存管理方法应用不到位、公司制度及组织构架的影响、信息技术应用不够等因素造成的；提出了对库存实施ABC重点管理、运用经济订货批量模型方法控制库存、建立数字化的库存管理系统以及加强供应商的管理等具体的改进措施。这些措施将对ZM公司具有一定的借鉴意义，措施的提出是针对ZM公司库存管理存在的现实问题，在实践中表现出一定的可行性，并且能够对ZM公司改进库存管理，提高库存管理水平，降低库存成本具有一定的作用。　　 企业的库存问题不是单一问题，而是涉及了企业供应链各环节的综合性系统问题，涉及到企业内部供应链和供应链企业间的协调整合及企业经营决策的全过程管理问题，其解决方法也与企业供应链过程密切相关。本文只是涉及到本企业的内部库存管理问题，仅仅是库存管理一个环节，没有从供应链的角度对库存做全面管理。　　 本文的新意在于：在对库存进行分级管理时，结合多因素ABC分析法和层次分析法，并在选择库存影响因素时充分考虑企业实际情况，对影响因素进行再细分；结合ZM公司实际，放宽假设条件修正经济订货批量模型。笔者希望通过本文能够引起国内批发零售行业企业结合本企业的实际情况分级管理库存及订货指标的关注，对传统的模型根据实际进行修正，也希望本文小小的新意方法能够对国内批发零售行业库存管理有所帮助。　　 在对库存进行分级管理时，结合多因素ABC分析法和层次分析法，并用批发零售行业企业的实际数据进行库存分类；结合实际情况，修正经济订货批量模型，只是笔者的一种探索和尝试，其利弊还有待进一步探讨，尤其是理论上的总结还有待于完善。分级库存时，库存影响因素的选取存在很大的主观成分；对经济订货批量的修正，假设条件还很苛刻，跟现实情况还是有很大的差距。这些都需要各企业结合实际情况不断完善，如何更好的管理库存一直是企业家、管理者以及学者关注的热点，并且在将来库存管理都将作为企业管理的重点需要创新。