企业多元化经营是理论界和企业界所经常研究的课题。本文希望通过对包头第二火力发电厂多元化战略的研究,既能为该企业的发展指明方向,又能给其他企业发展战略的制订提供一些的借鉴意义。本文运用基本理论有核心竞争力在多元化战略中的转移利用,循环经济的主要理念,基本功能,多元化动机、方向选择、发展路径等。本文的理基本思路是：以循环经济理论为指导思想,以价值链为分析切入点,从包头第二火力发电厂掌握的核心资源和核心能力发掘其核心竞争力；再探讨核心竞争力与新行业的关键成功因素吻合情况,评估新行业的吸引力以及与现有行业的战略匹配程度,近而决定是否多元化,是否此行业为多元化发展的方向。本文的基本结构共分为5章：绪论,包头第二火力发电厂内部状况分析,相关理论介绍,核心竞争力的识别与运用分析,多元化战略的发展路径与实施。通过一系列的研究与分析,我们认为包头第二火力发电厂具有两个方面的核心竞争力：1.以客户为中心的市场拓展和营销管理能力；2.以市场为导向的循环经济发展和应用能力。 包头第二火力发电厂的核心竞争力可以进一步提升为基于技术和市场的知识管理与创新能力。我们战略建议是：包头第二火力发电厂多元化战略应当以资本化核心竞争力为主要动机,最优化企业现有的有形和无形资产,同时分享基础设施,实现公司新的增长；在方向和业务领域上,选择铝一电生态工业园产业模式进行相关多元化发展；在加强现有主营业务的基础上,兼顾成长和风险,以期获得产业间的协同效应。