供应链管理和供应链金融在供应链领域越来越重要,供应链管理为供应链上下游之间的交易提供从采购到销售的一体化综合化管理,提升了效率,节约了成本,更够实现多方共赢,供应链金融在真实交易的越发频繁下,也是必不可少的,一方面能满足资金需求方的融资需求,也能让闲置资金流动起来,实现价值增值,另一方面,供应链金融能增强供应链上下游企业间的凝聚力,使各方联系更加紧密,有利于稳定供应商和客户。而互联网+的兴起,也为供应链金融和供应链管理提供了新的发展契机,因为线下交易最主要的问题就是信息不对称和信任问题,在电子商务平台上交易正好可以极大改善这两个问题,一方面可以利用大数据、云计算等技术抓取企业的大量数据,在平台上展示,实现了可视化,解决了信息不对称问题,另一方面对每笔交易都有跟踪记录,可以随时查看,实现了可控化,解决了信任问题。将三者结合起来,形成“贸易+金融+电商平台”的运营模式,对于供应链企业来说,有着很大的优势,贸易业务和金融业务都能带来利润,而电商平台则给于技术和信息支撑,让业务做的更大更强。本文对于文献综述部分主要介绍了供应链管理、供应链金融、基于互联网平台的供应链金融和它们对企绩效效的影响研究,发现这些研究大多比较集中于某一板块,对于三者的结合研究的较少。在相关概念与理论基础部门介绍了供应链相关的概念,同时介绍了利于三者结合的行业周期理论、产融结合理论和商业生态协同理论,以及“贸易+金融十电商平台”的运营模式对财务绩效的影响路径及分析方法。在案例选取上选取了在A股上市的第一家也是唯一一家的供应链管理企业-CCS公司,这家公司2000年成立,从事煤炭买卖,到2013年转型为供应链平台服务,在2015年最终形成“贸易+金融十电商平台”的运营模式。文本以2013年为起点,以2015年为节点,以2017年为终点,通过自身对比分析和同业对比分析,来说明此运营模式具体的财务绩效表现以及影响因素,最后,针对这些影响因素提出了具体的改善建议。当然公司运营模式不可能是一成不变的,会随着具体情况在不断的创新和改变,所以本文的分析在时间和总体战略布局上还总在一定的局限性。