随着全球经济稳步增长和经济一体化进程加快,在全球贸易快速增长背景下,全球港口市场呈现一派繁荣景象,我国已成为世界港口吞吐量和集装箱吞吐量最大,增长最快的国家。中国港口面临着千载难逢的发展机遇,同时也面临着前所未有的挑战。今天,对每一个港口来说,要想把握机遇,谋求发展,在制定总体发展战略的前提下,如何适应内外部环境变化并采取适合重要货种的业务竞争战略,获得竞争优势,支撑总体发展战略的实施,是港口企业生存和发展中面临的重要课题。“十一五”期是大连港集团发展重要战略机遇期,振兴东北老工业基地、航运中心建设给大连港集团带来了千载难逢的发展机遇,而腹地经济因素和周边港口竞争也使大连港面临诸多挑战,对此大连港集团制定了总体发展战略和“十一五”规划。煤炭业务作为大连港集团重要的竞争性货种,将承担起与周边港口竞争并限制竞争对手发展的历史重任,对集团总体战略起着重要的支撑作用。本课题基于战略管理理论,针对港口行业特点,对大连港集团煤炭业务内外部环境进行了系统分析,运用SWOT分析,对大连港集团煤炭业务的优势与劣势、机会与威胁进行明确,并进行了战略匹配。运用波士顿矩阵对大连港集团煤炭业务市场重点进行了分析和选择,按照大连港集团总体发展战略和“十一五”规划要求,制定“十一五”期大连港集团煤炭业务战略定位、战略目标和竞争战略,并提出相关战略实施措施。本课题通过对大连港集团煤炭竞争战略的实证研究,在学术上追求探寻一套适合多货种港口企业业务竞争战略研究的思路、方法,丰富港口企业业务竞争战略研究的思想,为今后港口企业业务竞争战略研究提供一个有益的借鉴和参考。