21世纪是一个高度信息化的时代,企业的生存和发展面临更加严峻的挑战。为了应对这种挑战,企业如何建立健全现代化的生产过程控制系统,如何利用企业信息系统实现对市场需求的快速响应,优化业务流程,提高管理效率就成为许多企业迫在眉睫的任务。而随着企业信息系统越来越受重视,企业的依赖程度越来越大,就要求在系统投入使用前必须进行全面、高效、系统的规划与分析。本文以企业系统规划法为理论基础,结合业务流程再造理论,针对公司发展的特殊阶段,从公司面临的实际问题出发,分析DI公司目前生产过程控制系统存在的问题,以及业务流程中需要改善的环节。结合同行业同领域最新研究动态及业务部门的改善意见,对现有的生产过程控制系统及业务流程进行重新规划和设计。以满足系统广大使用者的客户需求,提高工作效率,提升系统的自动化程度,满足公司的战略需求。并制定在系统实施和推广过程中的保障措施,实现企业新旧系统的平稳过度,及整体信息系统效率的提升。本文会根据U/C矩阵完成系统功能划分并重点介绍新生产过程控制系统中生产计划、采购库存、质量管理和设备管理四大子系统的流程规划和构建方法。随着新系统的规划和实施,企业各部门的信息共享得以提高,企业的决策效率也会得到提升,从而节约成本,提高企业核心竞争力。虽然论文主要研究DI半导体公司的生产过程控制系统,但其中的研究方法和成果希望对其他半导体企业在生产过程控制系统规划和提高企业核心竞争力方面有所帮助和借鉴。