能源是经济发展和社会进步的重要条件,是人类赖以生存的基础。然而,石化,煤碳,天然气等传统能源是有限的,寻找可持续发展的能源成为各国重点的研究方向。世界各国也相应的出台了相关法律和政策来鼓励、扶持可再生能源产业的发展。太阳能作为目前大规模应用的可再生能源产业之一,拥有均多特点。中国的太阳能产业起步较晚且技术无明显优势,但发展迅猛,目前已成为全球太阳能设备的主要供应商,然而产能过剩的问题日益突显,据国家能源统计局的数据,2014年中国的太阳能产能达33GW,而国内需求仅为11GW,也就是说2/3的产能需要在国际市场寻找出路。如何在竞争激烈的国际市场占有一席之地,拥有自己的市场空间则成为摆在中国企业面前新的课题.TT公司是一家以风电零部件贸易为主营业务的企业,其母公司是国内一家从事风力发电机生产的集团,在国内同行中排名第一、全球同行中排名第四。随着主营业务的发展日趋饱和,从2013年开始涉足太阳能产业,对于一个后起之袖,如何在众多国内生产厂家面前找到自身在国际市场的发展方向成了 TT公司的重要课题。本文以太阳能产业作为研究背景,以TT公司的太阳能业务为研究对象,综合运用MBA学习期间所学的相关理论(如PEST理论,五办模型,SWOT分析理论及市场营销学理论)对中国太阳能业务的发展现状进行概述,对TT公司太阳能产业的国际竞争策略进行研究,提出存在的问题并给优化的方向。