机关干部量化考核是运用绩效管理的理论、技术和方法,对机关干部的工作结果、工作行为和内在素质,进行定量测量和模糊量化(定性评价)的一种理论、技术、方法和制度的系统体系。机关干部量化考核是机关干部考核的一种方法,在考核中使用量化考核可以提高考核的有效性和准确性,改进考核方法单一和指标模糊等问题。由于机关干部居于非盈利性的政府机构中,所以很难量化机关干部的产出。如何能在实际操作中更广泛的应用,真正提高机关干部绩效,是一个很具有现实意义的问题。　　 本文认为,定性工作的量化考核不能强制,既要宏观的对机关干部考核体系进行分析,又要深入细致的对考核指标和指标权重进行重新建立,健全考核流程,进一步完善量化考核体系,构建一个更适合当代公共部门机关干部考核的流程模式。本文首先分析了基层机关干部量化考核的含义和积极意义,然后从我国基层干部量化考核的现状入手,分析量化考核现存的问题,并运用绩效管理理论与定量分析方法中的系统分析理论,系统的分析了量化考核体系,提出了公务员量化考核体系构建的基本思路和全流程,详细的分析了量化考核实施的每一个步骤,着重介绍了指标要素的确立,指标权重的设定这些在平时量化考核中不易掌握的问题。把量化考核的理论和实践有效的结合。