建筑企业多项目管理，是目前大多数建筑企业需要共同面对的问题。建筑行业的发展带动了行业内外的竞争，而各种企业开始跨区域开发项目，建筑企业也开始跨区域承接施工工程项目和开发项目，并且不仅仅承接单纯的施工工作，同时还承接一些融投资带总承包的工程项目，这给建筑企业带来发展机遇的同时，又要求建筑企业掌握多项目管理的能力。而建筑企业的多项目管理是由传统管理模式过渡而来的必然产物，传统的单一项目管理模式已经难以满足建筑企业多战略目标发展的需求，亟需对企业组织结构调整和对资源进行重新调整分配，成熟的互联网技术为企业的信息化管理创造了条件，此时多项目管理在建筑企业发展当中理所当然地应运而生。本文针对建筑企业多项目管理的组织结构、资源调度和信息管理进行分析阐述，并联系某建筑企业多项目管理实际，详细分析了该企业为更有效地进行多项目管理而进行的组织结构优化、资源优化配置和建立多项目管理信息平台等措施，对其有效性进行了评价，得到了有说服力的结果，可以为建筑企业和其他项目型企业的科学管理提供参考和借鉴。