SDLX测控有限公司成立于1995年,主要产品为矿用安全监测及防治设备。因其生产经验丰富,客户资源稳定,产品技术领先,公司在矿用安全监测设备市场上占有一席之地,与省内外大中型煤炭企业保持良好的业务关系。随着国家对煤矿安全生产的重视和煤矿安全监测技术的发展,越来越多的研究院所和企业加入到煤矿安全监测设备行业中,行业内竞争日益激烈。而SDLX测控有限公司在发展中逐步暴露了一系列问题,使得企业在市场需求增加的情况下发展放缓,业务萎缩。市场的变化和企业内部资源的非优化共同导致公司必须经由转型获得新的发展动力。本研究结合战略管理,特别是转型战略的相关理论,一方面,从企业内部环境入手,分析企业基本情况、资源与能力以及企业核心能力,得出企业战略优势和战略劣势;另一方面,由企业外部环境入手,通过PEST分析模型和波特五力模型分别分析公司宏观和行业环境,探讨公司的战略机遇及挑战。同时,利用IFE矩阵及EFE矩阵分别对内、外部环境进行定量分析评价。本研究通过内、外部环境分析的结论,得出公司转型是必要且可行的,进而利用战略定位提出备选战略。公司的转型需要从三方面进行,首先是战略转型,其次需要对产品进行全面调整,最后需要改变家族式的管理模式。由此选定产品转型、技术转型、市场转型、组织转型和多元化转型战略作为企业备选战略。为了使制定的战略现实可行,本研究通过定性和定量两种方式分析五种备选战略的可行性和合理性,进一步明确了企业需要实行产品、组织、技术相结合的转型战略。为了实现战略目标和预期成长,本研究制定相对应的战略计划和保障措施,从技术创新、产品升级、人才引进、管理模式改变、市场营销和企业文化建设上进行措施研究,明确保障措施方案。本研究整个研究过程严格遵循了提出问题、分析问题和解决问题的研究思路,研究结果可以直接应用于指导SDLX测控有限公司的战略发展。