随着改革日趋深入,事业单位人力资源管理的主要方式转变为聘任制,为确保聘用制度的实际效果,调动事业单位工作人员的积极性,促进社会事业发展,提高公益服务水平,绩效考核作为人力资源管理的关键环节之一就变得非常重要。辽宁省分析科学研究院是省内的公益型科研事业单位之一,多年来,为国家的科技进步、辽宁省的经济建设做出过突出贡献。然而,随着市场经济的发展,该院在人力资源管理模式上慢慢落后,在绩效考核方面尤为突出,虽然有一套绩效考核办法,但考核内容不全面,无法起到应有的作用。本文首先阐述了选题的背景、意义、研究思路、主要内容及主要研究方法。然后对辽宁省分析科学研究院及其员工绩效考核现状进行描述,并根据绩效考核理论,对其员工绩效考核现状存在的问题进行分析,找出产生问题的原因。其次,对辽宁省分析科学研究院员工绩效考核体系进行设计。按照绩效考核体系设计的指导思想、基本原则和目标,确定了以关键绩效指标法为主、多种考核方法并存的绩效考核方法。在指标设计上,以“德、能、勤、绩”四个一级指标为基础,分别对四类岗位上的员工设计二级指标及其权重,尤其对中层干部进行了指标设计,并设计了考核主体及其权重。在反馈与申诉环节上进行了详细的设计,突出其重要性,增强了绩效考核结果的可应用性,使绩效考核程序更加规范,达到绩效考核的真正目的。最后针对员工绩效考核体系的实施,提出了提升全员考核意识、塑造基于能力和绩效的企业文化、制定绩效考核体系实施计划、重视与员工的有效沟通、建立健全相关配套措施、建立动态调整机制等几个重要环节,保障了绩效考核体系的有效实施。