为实现我国经济与社会长远发展、促进与世界各国共同发展,在我国提出了“走出去”战略布局,在2013年习近平总书记提出“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的战略构想,2015年中央成立“一带一路”建设工作领导小组,全面推进“一带一路”建设,为中国企业大规模地走出去提供了支持和保证。在此背景下,中国公司承接海外项目时如何选择目标国成为诸多想要走出国门的公司首要面临问题。本文以具有承接海外项目丰富经验的Z公司为例,收集、整理十余年间该公司承接的海外项目的个数、金额,并根据项目所在国别,查找了该国对应期间的国家宏观指标。结合文献研究和Z公司“走出去”的SWOT分析,利用贸易引力模型,从目标国市场环境、产业布局、电力情况、国家质量四个维度对Z公司近十年承接海外项目时,选择国别决策因素进行了分析。并且对全面推进“一带一路”建设政策后,Z公司承接海外项目时,选择国别决策因素进行了分析。也对Z公司承接海外项目时,选择“一带一路”国家与非“一带一路”国家两种决策因素进行对比分析。通过分析、对比可知,近十年间,Z公司更倾向选择产业布局侧重工业、电力供应紧缺、政府对市场干预度高、政府相对贪腐、国家不安稳的发展中国家或不发达国家。“一带一路”政策后,Z公司转为选择经济自由度比较高、政府较廉洁、国家安全稳定、劳动力丰富的国家,但此举导致Z公司的海外市场占有率有所降低。“一带一路”政策后,Z公司更多的选择进入“一带一路”国家,进入非“一带一路”国家时,更多的考虑是该国国家经济稳定性、经济发展潜力、经济自由度、政府廉洁度、国家安全性、地理位置等诸多问题。透过Z公司承接海外项目的发展历程,建议我国国际工程公司首次承接国际工程时,应重点考虑以本公司最擅长、做的最好的的业务领域且正是项目所在国正在大力开发建设的领域作为突破口,逐步延伸本公司其他业务板块;重点考虑基础设施不完善的发展中国家;在没有“一带一路”政策覆盖的国家更应关注该国的国家经济稳定性、政府管理能力和地理位置等因素。