薪酬是企业经营过程中吸引人才、鼓励人才发挥价值的根本因素,也是企业鼓励更多的工作人员发挥自身积极性、创造良好收益的有效驱动因素,同时薪酬还能够提升企业整体的生产效率,促进企业健康快速的发展。本文以新疆科技生产力促进中心有限公司作为研究的对象,通过实地的调查和研究,对该公司当前的发展形势进行了一定的分析,通过研究发现,该公司当前已经实现快速有效的发展,但是在整体的发展过程中也存在着一系列的问题,公司的业务形式成熟度不高,整体的业务形式过于单一,同时公司内部的人才体系也存在着极大的不稳定性,需要进行良好的专业化和业务多元化的发展转型。基于该公司当前的薪酬体系以及公司内部的人员流失较大、整体的资金吸引力不足,同时公司内部整体晋升渠道以及长期激励措施较为缺乏,员工的需求不能够被有效地凸现,从而使得整体的薪酬体系已经无法对企业更为快速高效的发展提供支持和帮助。在上述背景之下,本文针对新疆科技生产力促进中心有限公司进行了一定的调查,对其薪酬制度和薪酬体系进行了科学性的分析。在阐述良好的研究背景和意义的条件之下,笔者结合国内外多种的薪酬管理理论成果,对该公司的组织结构以及人才团队进行了综合性的调查和分析,对当前公司发展过程中所产生的薪酬体系问题进行了具体的分析,提出了公司薪酬体系的有效优化策略,为公司进一步的发展提供了一定的帮助和支持。在具体的研究过程中,本文运用了案例分析、员工访谈等多种形式,同时通过数理分析进行了问题的定量剖析,然后结合薪酬水平、薪酬结构以及薪酬组合进行了设计优化。最后,本文针对该公司的发展从组织制度以及反馈层面上进行了探究,为公司整体的薪酬体系发展完善提供了意见。