作为国务院国资委监管的国有重要骨干企业和连续多年位居全球500强企业之林的大型企业,XX集团公司经过10年来坚定不移的市场化转型和管理变革,已经初步成为一家理念先进、管理科学、核心能力突出的新型企业。在这一过程中,公司逐步形成了具有自身特色的XX集团管理体系(SMS),而以“点、线、面”相结合为特点的XX集团公司风险管理体系正是XX集团公司管理体系(SMS)的重要内容之一。国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》的发布,对于XX集团公司加强和改进企业风险管理工作提出了新的要求。本文通过对国际国内主要企业风险管理理念和规范特别是国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》、财政部《企业内部控制规范——基本规范(征求意见稿)》、COSO报告《企业风险管理——综合框架》的对比分析,从企业风险管理八要素的角度,结合XX集团公司实际,详细分析了XX集团公司实施企业风险管理的现状,进而提出了XX集团公司进一步完善全面风险管理的建议。作者认为,企业风险管理的八个构成要素在今天的XX集团公司是存在并有效运行的,它可以合理地保障公司目前不存在重大的缺陷,相关风险已经被控制在公司的风险容量范围内。同时,从借鉴与吸收国内外先进的风险管理经验,提高被国际市场认可的管理能力和综合竞争力,按照《中央企业全面风险管理指引》的要求,真正提高企业全面风险管理的水平的角度出发,作者对加强和完善XX集团公司企业风险管理工作提出了自己的建议。主要包括:紧紧抓住企业风险管理的关键点,把风险管理的重心向战略风险、投资风险等对公司目标实现具有重大影响的风险转移;进一步加强企业内部环境的培育和建设,包括建立反舞弊机制和防范员工道德风险等;通过强化对信息系统、授权管理和职责分工等确保控制活动的有效性;科学利用集团统一的数据库、畅通沟通渠道、避免信息超载;通过强化审计和责任追究等确保有效实施监控等。