席卷全球的新冠疫情爆发后,医药制造企业尤其是医药原料药生产企业的生产能力、生产效率以及制造水平都迎来了巨大的挑战和机遇。XNW公司作为全球生产规模最大的化学合成咖啡因生产企业,领先的技术革新能力和超高标准的产品质量水平将是企业未来发展的核心战略。为实现这一战略目标,高水平的管理技术人才和高技能的生产技术工人的引进、保留和激励,将是企业关注的重点之一。而一套匹配企业发展所处阶段、领先于市场和行业、能够激发员工潜力和绩效的薪酬体系将是企业保障人才供应的关键。本文以XNW公司为研究对象,从其战略发展对薪酬体系变革的新要求出发,重点对公司管理技术岗位和生产制造技术人工岗位的薪酬体系进行优化研究。本文运用文献分析法,了解关于薪酬及薪酬体系的国内外研究现状,并运用问卷调查法、访谈法,对XNW公司的薪酬体系进行分析,从而找出其当前薪酬体系中存在的战略导向不匹配、行业内水平较低、职级发展通道缺失、薪酬动态调整不及时以及绩效分配缺乏激励性等方面的问题,并对问题产生的原因进行分析。通过构建科学的岗位评估方法并搭建完善的员工职级发展通道,对管理技术岗位和生产制造技术工人岗位的薪酬结构、津补贴以及绩效分配等方面对薪酬体系进行优化,优化设计一套能够满足公司目前发展需要和具有激励性的薪酬体系。最后,提出实施保障措施,确保优化后的薪酬体系能够落地实施。本文通过对XNW公司薪酬体系优化的研究,搭建了符合XNW公司目前发展现状和未来发展需要相匹配的薪酬体系,能够有效调动员工的积极性,并让公司行业内人才竞争中占据优势,有助于核心管理技术人才和关键生产岗位技术工人的引进和保留,从而为公司未来高质量战略发展提供人才保障,提升公司核心竞争力。