随着科技水平的不断提高,数字技术逐渐成熟,煤炭行业数字化转型已步入快车道。一方面,在“双碳”目标背景下,煤炭行业认识到,推动企业的高质量发展必须依靠数字化转型,以实现资源要素优化配置;另一方面,煤炭企业数字产业处于起步发展阶段,在数字化转型的背景下,煤炭数字产业市场潜力巨大。然而,当前数字化转型研究的重点多集中在制造业以及金融业,对能源行业的数字化转型研究较少。因此,本文以兖矿能源集团的数字化转型为案例,研究其数字化转型的动因、路径以及绩效后果。研究发现:（1）动因方面,为应对供给侧改革以来愈发激烈的煤炭市场竞争,兖矿能源通过数字化改革以加强信息化建设,提高内部管理效率。（2）路径方面,兖矿能源通过数字化、智能化和智慧化建设,利用云计算、大数据分析等技术手段,加快产业融合,实现高效精益生产,推动高质量集群发展。（3）财务绩效方面,从时间与行业的维度观察,数字化转型促进了兖矿能源的降本增效。一方面,数字化转型促使兖矿能源的销售成本率与期间费用率下降,应收账款回收能力加强;另一方面,数字化转型促使兖矿能源销售毛利率、销售净利率以及净资产收益率提升,成长能力增强。（4）非财务绩效方面,研发创新上,数字化转型促进了兖矿能源研发支出与专利成果增加,实现科技水平与创新业绩提升;环境治理上,数字化转型促进兖矿能源的环境治理能力和能源利用效率,提升了环境业绩;人员结构上,通过转变企业生产模式,数字化转型优化了兖矿能源以学历与技术为代表的员工结构,提升了人才质量。本文丰富了数字化转型对企业业绩影响的研究成果,为我国煤炭企业数字化转型提供了理论参考。