在供应链管理思想的冲击下,采购商与供应商之间已经由传统的利益博弈关系逐渐变成相互依存的合作伙伴。供应商选择和采购流程作为供应链管理的重要组成部分,贯穿于供应链的整个过程,旨在为企业降低生产成本、减少库存、减少资金占用、提高企业对需求波动更好的反应能力,为企业创造新的竞争力,从而保证企业在快速多变的市场中处于有利地位。本文首先从供应链管理开始,着重梳理供应链管理思想下的供应商管理和采购管理。以WSD公司为案例,首先介绍了行业背景、企业发展的基本情况,包括内部环境分析。接着重点分析了WSD公司采购管理现状,通过WSD公司价值链和成本结构的分析,重新认识了供应商和采购流程在WSD公司的重要地位。最后,对提高WSD公司竞争力、加强公司物料采购管理,针对公司在供应商管理和采购流程中存在的问题,本文运用供应链管理的相关理论,提出供应链管理下的供应商管理策略和采购流程优化措施：对于供应商选择标准、评价体系以及如何加强与供应商合作伙伴关系等方面内容提出新的思路；用ASME分析法分析公司的传统采购流程,对其复杂的工作步骤进行分析与简化,提出采购流程优化的方法与策略。