长期以来,我国医疗机构由于其历史原因和行业公益性的特点,对于医院运行的经济管理关注较少,其成本核算主要由财会人员进行简单成本核算。随着医疗改革进一步深化,公立医院在公共财政投入不足、医疗成本控制要求提高以及医患矛盾加大的多重压力下,原有的医院成本核算方式逐渐暴露其不足。成本核算层次简单、间接费用的分配过于粗糙等问题,导致基于成本建立的科室人员激励机制难以调动员工参与成本管理的积极性,使得医院面临着支出增加而效率低下的困境,也不利于提升医院的经营管理水平。因此,医院财务核算自然而然地进入以成本控制为主的新阶段。本文共分五章,首先分两个阶段分别介绍了国内外学者对于医院项目成本核算的研究现状,然后梳理了医院医疗项目作业成本核算的相关概念,在此基础上指出我国医院应用作业成本法进行项目成本核算是合理且必要的。随后,以R医院为例,探讨了作业成本法在医院项目成本核算的应用,用以验证该方法在医院项目成本核算中的合理性和可操作性,并且将传统成本核算方法和作业成本法进行对比分析。最后,通过案例分析结果得出完善我国医疗项目成本核算管理的改进意见,为作业成本法在医院医疗项目的实施保驾护航。通过本文研究,将作业成本法应用于医院的成本核算中,同时选择超声科成本核算进行更深层次的项目成本核算,通过相对客观的成本核算结果,反映该方法的可行性和科学性,便于提高医院风险管控的意识,同时有利于提高医院的成本核算和管理水平,使得医院在激烈竞争中脱颖而出。