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中国钢铁产业在21世纪起始的数年里，经历了全球钢铁业历史上前所未有的迅猛发展。冶金工程行业的竞争也随之日趋激烈。国际冶金工程企业纷纷聚焦中国，国内市场竞争国际化。2008年金融海啸突然来袭，中国钢铁产业面临巨幅调整，冶金工程行业所处环境发生巨变。
本文以跨国冶金工程技术企业A公司为研究对象，首先对其在中国进行战略联盟的尝试进行重点剖析，揭示问题的症结所在。继而，借助对中国钢铁行业和冶金工程行业的未来趋势分析，为A公司即将开展的联盟调整提出建议。最后，总结跨国合资企业战略联盟的普遍发展规律，力图为A企业的相关实践提供有价值的参考。