房地产项目策划是将科学规范的方法应用于房地产项目的策划行为,能使房地产企业的决策更加科学合理,避免企业做出错误决策,从而降低企业的经营风险。本文以温州市属国有企业GY集团的一个存量土地I03项目为例,从以下几个步骤和方面较为完整地研究了商业房地产项目策划的过程。首先本文从I03项目的情况本身及周边环境着手调研分析,再从温州经济情况、房地产政策情况、住宅市场情况、LOFT公寓市场等不同层面逐级进行分析,再主要针对LOFT公寓购买需求进行了问卷调查和目标客群及细分市场分类,最终通过SWOT分析归纳了项目的基本情况;其次,根据分析结果,结合项目情况在已有的研究结果基础上,对商业店铺和上部办公楼的开发模式分类进行了定位和策划研究,并且从三个不同的目标细分市场的角度进行了产品定价推导。再次,提出了 I03项目的营销策略、营销推广渠道的选择、不同营销阶段的划分。最后,通过项目财务可行性分析初步确定了本项目的财务数据,并从项目的政策、市场、财务、管理四个方面罗列了看你存在的风险并提出了相应的防控对策。通过I03房地产项目的策划的研究,不仅力求解决I03项目的开发难题,帮助GY集团对项目本身的推进提供参考和借鉴,更通过客观地分析市场情况,预测市场走势,使企业在房地产领域的决策更加科学合理,企业的综合管理能力和资源整合能力更进一步提升,对同类项目提供参考和借鉴。