随着科学技术的迅速发展,并伴随着国内汽车市场的扩容,汽车电子研发行业之间的竞争越来越剧烈,大量的新兴竞争者涌现和迅猛发展,其竞争的核心逐步上升到技术和人才等方面。具有综合素质较强的人员,是公司在激烈的市场竞争中获胜的重要关键。汽车电子研发行业需要自我审视,塑造可持续的发展竞争力。在此背景下,A公司需要依靠人力资源战略的优势来提升企业核心竞争力,研发人才的培养迫在眉睫,优化和完善研发人员的培训体系就显得极为重要。采用传统的培训体系,其培训效果不够理想,通过研究发现,从胜任力角度进行优化是培训研究的一个重要方向,使得企业能够针对研发岗位要求并结合现有人员的素质状况,为企业的培训需求分析奠定基础,为员工制定培训计划,在保证培训工作有序进行基础上,还可以很大程度提升培训工作的质量,为企业创造更多价值。因此本文引入胜任力模型为A公司研发人员培训体系进行优化。本文的研究方法主要采用了文献分析法、行为实践访谈法和问卷调查法。以问题为导向,将A公司研发人员作为本文的研究对象,以胜任力模型和培训的相关理论作为理论基础,对A公司研发人员培训现状进行梳理。通过对A公司研发人员及管理者进行调研,得出了目前研发人员培训体系存在的主要问题并分析原因。分析了基于胜任力模型进行培训体系优化的合理性,在通用模型的基础上,结合A公司研发人员岗位胜任力,构建了一个突出该A公司研发人员的胜任力模型,并进一步优化了培训体系的需求分析、培训内容的设计、培训评估环节等。通过本论文研究,结合A公司现状,提出了针对性的优化建议,进一步相对完善了A公司研发人员培训体系,实现了培训工作与战略目标的一致性,从而实现企业增值,为A公司的发展提供了强有力的支撑。