随着我国经济社会发展,国家电网公司作为国有大型企业必须通过提高自身经营能力来适应不断变化的外部环境。开展业扩工程建设是促进供电公司售电量增长的重要基础,但是现有业扩工程管理过程中存在大量的风险,供电公司的管理模式已经无法满足当前用电客户对施工质量、施工工期、服务内容等方面的现实需求。丰台供电公司作为国家电网公司下属地市级公司,同其他地市级供电公司一样,在业扩报装管理中面临同样的风险和困境。因此,如何在较复杂的市场环境下,加强业扩工程的风险管理水平,进而提升业扩报装管理水平成为了丰台供电公司急需解决的问题。本文以丰台供电公司业扩报装业务为研究对象,就如何提高供电公司业扩工程风险管理进行了系统的分析和研究。本文首先通过研读大量的国内外项目风险管理研究成果、文献,为后续开展风险管理研究奠定了理论基础。同时,为了揭示当前业扩工程管理过程中存在的风险,本文系统的介绍了业扩报装业务的内容及流程,细致的总结了业扩工程的特点,全面的分析了丰台供电公司业扩报装管理现状和存在的问题。在风险管理相关理论和业扩工程具体情况得到充分解析的基础上,结合业扩工程的特点,制定了业扩工程风险识别内容及依据,并针对业扩工程中的风险因素进行了详尽的分类及分析。之后,根据风险因素分析内容构建了业扩工程风险评价体系。其次,本文对业扩工程风险应对及风险监控环节进行了分析研究,制定了业扩工程风险应对策略和风险监控内容。为了验证业扩工程风险评价体系的可行性,本文以丰台供电公司现有在途工程为例,采用专家评分法和层次分析法对该工程进行了风险识别及风险评估,得出了该工程风险因素的权重排序,并针对风险权重较高的前6项风险因素提出了具体的风险应对措施和监控重点。最后,在全文研究的基础上,提出了丰台供电公司业扩工程风险管理改进建议,为丰台供电公司提高业扩工程风险管理水平提供有益依据。本文将项目风险管理相关理论与业扩报装业务相结合,建立了业扩工程风险评价体系。业扩报装业务对供电公司生存发展十分重要,业扩工程管理的好坏很大程度上决定了公司是否能够提高售电量增长率。因此,本文不仅能够为丰台供电公司业扩报装工程管理提供依据,对北京市电力公司业扩报装整体性管理工作也具有一定的借鉴价值。供电公司只有通过加强业扩工程的风险管控,才能促进报装接电的提质提速,进而提高公司的经济效益,实现客户与供电企业的“双赢”。