当今世界已进入知识经济时代,企业之间的竞争日益激烈,而企业竞争的核心是人才的竞争。我国的中小型企业,尤其是中小型科技企业,在企业人力资源管理中普遍存在考核不科学、分配不合理、激励机制不健全等多方面的问题,给企业带来员工流失、工作不积极、缺乏企业向心力及凝聚力等严重问题,给企业的生存和发展带来巨大威胁。员工激励做为现代企业人力资源管理的核心内容之一,是企业管理者激发员工工作积极性,提高员工工作满意度,增强企业向心力和凝聚力的有效手段。非物质激励做为激励机制的重要组成部分,能有效弥补物质激励的不足,克服物质激励激励面窄、增加企业负担、加剧人际摩擦等局限,并且在激发企业员工的工作积极性、持久发挥个体的工作热情和创造力、增强企业向心力和凝聚力等方面具有不可替代的巨大作用,当代人力资源研究者与管理者们对其进行了大量的研究与实践。’本文运用理论分析和实证研究等方法,围绕云南Y科技公司的非物质激励机制,分析其目前的非物质激励手段,分析造成其人员流失以及影响员工工作满意度及绩效的主要因素,探讨其存在的问题,并结合公司员工需求特征,运用组织行为学、人力资源管理学和管理学的相关理论与方法,提出构建云南Y科技公司非物质激励体系的主要内容及具体措施,以及开展非物质激励工作的实施建议和注意问题。