随着全球经济的一体化,企业所面临的环境发生了重大的变化,企业为了加强自身的竞争力,越来越重视采购成本,以降低公司的总体成本。尤其对于FE公司这种大型化工生产型企业,绝大部分的原材料和零配件必须从供应商处获得,如何在满足质量要求的前提下以合理的价格得到供应商及时的服务,以保证公司的良性运行和发展,是公司面临的首要任务,传统的采购管理模式已经无法适应FE公司的生产经营,必须要在供应链管理理论的基础上进行改进和完善。本文对FE公司的采购管理现状进行详细的分析,具体包括采购思路、采购流程、物料分类、采购策略以及供应商管理的分析。通过分析找出其存在的问题,并提出了符合FE公司发展的基于供应链管理的采购战略。采购管理的改进措施,具体包括:①建立与供应商新型的双赢合作关系,把采购管理的重心由内部管理转移到外部资源的管理,加强双方的沟通与信息传递,以提高供应链整体利益为目标。②对不合理的采购流程进行再造。③采用科学的物料分类矩阵,不同的物料采用不同的采购策略。战略性物料采用长期合同策略、VMI策略、本地化采购策略,杠杆性物料采用JIT策略,瓶劲性物料采用安全的灵活策略,一般物料采用外包、统购、批量合并策略。④通过供应商分类的改进、评估的改进以及加强建立合作关系与供应商激励机制等,达到改进供应商管理的目的。本文的研究结果对FE公司的采购管理具有直接的指导作用,对其它的生产型企业也具有一定的参考价值。