由于国家大力发展教育事业,使得高等教育院校之间的竞争十分激烈,各院校除了在硬件方面的加强之外,逐渐重视自身管理政策的完善。高校的绩效管理已经成为学院获得竞争优势的必经之路。高职院校为完善自身的管理制度,提高学校整体教学质量和科研水平,建立一套符合学院发展规划的、完善的、科学的教师绩效考核体系是十分必要的。本文首先对西航职院教师绩效考核体系进行了全面的分析,指出了西航职院正在使用的绩效考核体系存在一定的问题,如：考核权重分配不合理、考核理念陈旧、考核内容片面等问题；然后,针对西航职院教师绩效考核体系中存在的问题,提出了解决方案,进行了西航职院绩效考核体系的优化设计。制订了考核原则、考核内容,优化了考核指标体、制定了考核结果的反馈和考核申诉等考核配套制度内容；最终,提出了西航职院教师绩效考核优化方案的实施建议。包括实施步骤、保障措施和可能达到的预期效果。本文以西航职院为实例,针对其实际绩效考核情况,探索性地提出了西航职院教师绩效考核体系的优化设计。同时希望通过本文的研究给西航职院绩效考核相关部门提供一些工作内容上的思考。并希望通过本文的研究可以为其他存在与西航职院绩效考核相似问题的组织,提供解决方案。