随着我国经济的快速发展,众多企业之间的竞争也日益激烈,在市场化经济高速发展的今天,企业怎样能跟上时代的脚步,快速适应社会,使自己能稳健、长期的发展而不被淘汰,这已成为各个企业面临的严峻问题。想要在市场中屹立不败之林,必须有长远的目光和见识,不仅生产成本要进行控制管理,生产出物美价廉的产品,而且产品的质量、类型、价格、售后服务都必须获得消费者的认可,不断能满足市场的变化需求,这样的企业才能走的更长远。在这样的社会环境下,战略成本管理理论应运而生,是要求企业站在全局发展的高度,不断增强企业本身的优势和调整发展方向以适应社会变化,而基于价值链的目标成本管理可以将传统的成本理论与战略成本相结合,充分体现了战略成本管理的实质--寻求成本优势。航空制造业关系到我国国防及民生出行安全,在我国制造业中扮演极其重要的角色。但是目前我国的航空制造业生产成本很高,资源浪费较多,经济效益与投入成本成反比,形成显著的差异,归根结底原因在于我国航空制造业成本管理水平及管理模式的水平跟不上社会经济形势的变化,反而制约着企业的发展,成本管理方式及能力对企业以后的生存起着至关重要的作用。因此,引入战略成本管理的概念用以提高航空制造业成本管理水平迫在眉睫。企业生产是通过前期设计研发、后勤采购、作业生产、外部市场营销等一系列的内容相互关联后的活动,这些活动联系在一起就形成了创造价值链的一个过程,通过分析、控制整个过程的成本,能在有限资源下创造更高的经济效益,这就是成本价值链的核心思想。在航空制造企业管理中引入价值链的概念,能有效的帮助企业合理控制整个产品生产全过程中的成本,以达到增加经济收益、增强企业竞争实力、稳固产品市场的目的。本文在战略成本理论的基础上,结合价值链分析和目标成本管理理论,以航发动力航空零部件为例,构建了目标成本价值链体系,实践研究证明目标成本价值链能够有效降低公司的成本,提高企业的效益。本文共分为五个部分,主要是根据航空制造业目前的成本控制及生产实际案例,分析指出航空制造企业在成本控制中存在的不足之处,然后列举企业引入战略成本管理概念的实际案例,对航空制造企业成本管理中存在的问题提出意见和整改建议。第一部分提出了进行战略成本管理研究的背景和意义,通过列举分析各类学者对战略成本研究的成果,构建了本文研究的思路结构。第二部分对战略成本管理的模式、特点、发展前景进行了介绍及分析比较。第三部分对我国目前航空制造业成本管理的现状进行问题分析。第四部分在航空制造业成本管理中引入战略成本管理的理念,并结合实际案例阐述了战略成本管理的必要性及迫切性。最后一部分是对成本战略管理理念的应用成果总结和对后期更好发展期望。