并购作为企业扩张的重要手段，一直以来都是企业家及学者们关心的热点问题，成功的并购不但能扩大企业规模，还能提升企业品牌效应，使得企业的资源配置得到优化。知识经济时代的来临使知识资本等无形资源的价值创造功能日益受到人们的关注，同时信息化技术的广泛釆用也使经济全球化的发展趋势日益加剧，中国加入WTO后，与世界各国之间的交往密切，在这样的国际形势下，中国政府确定了“走出去”的发展战略，以期通过对外直接投资方式尽快融入世界经济的舞台，摆脱自主创新能力较弱、核心技术缺乏的瓶颈制约。在“走出去”战略的推动下，中国企业海外并购近年来也呈现越来越活跃的趋势。　　随着中国市场的开放，计算机及手机等通讯设备的竞争也趋于白热化，价格战在国内市场打响，企业的利润空间逐渐被压缩，品牌国际化成为行业利润增长契机的必要手段，而并购成为其有效短时间获取各类资源的最佳选择。再加上整体经济环境的推动，为联想集团一系列“走出去”并购活动提供了良好的机会。　　企业战略并购的实效并非是立刻显现的，需要经过一段时间的检验。因此如何有效地分析和评价并购产生的绩效，分析并购绩效的影响因素并釆取有效措施来提高公司绩效，具有重要的现实意义。本论文选择联想近十年持续并购的案例为研究对象，使用平衡计分卡的概念和框架来分析其并购动因及并购后的绩效，尽可能全面从财务及非财务角度深入剖析该案例的绩效。　　从财务分析结果来看，并购一方面积极地促进了联想集团的扩张计划，另一方面也给联想集团带了风险和挑战。　　从非财务角度看，虽然其通过并购获取了诸多的无形资产，但综合考察其它因素如内部流程、客户和学习与发展方面，并购绩效并不理想，需进一步实施内部管理。