春兰集团是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技、国际化的大型现代公司，是我国最大的企业集团之一，春兰的战略目标是将企业建设成为世界著名的多元化公司。本文以春兰集团为案例，结合国内外对核心能力、多元化战略和其它相关理论的研究成果，从核心能力的角度对春兰的多元化战略进行研究，为企业多元化经营提供优化方案，提升企业的市场竞争力。本文可分为三个部分，第一部分是绪论，主要介绍论文选题的背景，目的，意义，文献综述和理论回顾。第二部分是案例描述部分，主要介绍春兰集团的概况和多元化经营的历程，以及多元化经营的现状。第三部分是案例的分析部分，分析了春兰多元化经营取得的成绩和存在的问题，以及问题产生的原因，并针对问题提出了春兰多元化战略的优化方案：降低企业多元化程度，以核心能力为基础开展适度多元化经营，调整组织和人力资源提高企业管理效率，加强营销管理培育企业新的核心能力。本文着重理论与实际相结合，收集了企业大量的数据和资料，从企业核心能力的角度对春兰多元化战略进行了深入地研究，提出优化春兰多元化战略的方案，不仅对春兰集团实施和优化多元化战略具有指导作用，还在一定程度上对国内其它多元化经营的企业提供借鉴和启示。