对于成熟的组织而言,为了确保工作高效、有序地推进,建立完整的组织架构、制度及流程是必要的。然而,由于信息技术的快速发展和环境安全要求的提升,外部环境变化之快,完全超出了传统预期。现有的制度、流程必须适应快速变化的市场需求,流程越完善,工作效率就越高,资源的投入可能就越大,这样结果和设定目标才能一致,这对于组织的商业运营是高效和有效的。但研发创新流程体系中,若缺少了灵活性,就无法适应多变的市场和客户的需求,研发出的新产品无法满足变化后的市场和客户需求,逐渐淡出市场,退出舞台。因此,后专利型农药制剂研发制造型企业如何在快速变化的环境中得以生存并不断发展,不仅仅需要保持现有的商业运营,而且必须提升企业的主要核心竞争力----研发创新。它的提升和持续发展是企业得以长久发展的动力。研发项目是研发创新的载体,研发项目团队成员是研发项目开发的主体,如何调动好他们的主观能动性和创新能力,保证研发项目的输出给企业创造出更大的价值,使企业长久立足于市场,成为行业的领先者?关注研发项目及研发团体成员是眼下公司发展需要思考和完善的地方。本论文以江苏LD公司研发项目的绩效管理体系为研究对象,在回顾了大量的国内外研发项目管理和绩效管理理论和文献的基础上,对目前江苏LD公司的研发项目管理,团队成员绩效管理及研发项目绩效管理体系的实际情况进行分析。由于研发项目开发周期长,外部市场客户需求变化,公司原有每年度人力资源部门对研发人员的绩效考核的考评方法没有考虑到这些变化,导致考核不合理。从而找出了公司研发项目和研发人员管理中存在的问题,如研发项目开发周期和考核周期不一致;研发项目绩效结果和实际项目结果偏离;临时项目技术团队中每个成员的项目绩效分数一样;市场的变化导致研发项目输出结果的偏离等。通过会议访谈和问卷调查法,创新地将持续地商业论证和按阶段管理的研究方法,引入到研发项目绩效管理体系中,在项目的每个主要阶段都对研发项目商业收益进行评估调整,保证达到预期收益,不仅保证了项目输出的进度、质量和成本与目标符合现有市场,又保证产品投入产出的符合性,让产品收益成就项目技术团队,这样有效地提升项目技术团队及研发人员个人的绩效和整体的创新能力,赢得更多新产品的市场占有力和竞争力,最终达到了预期的设想和效果。