商业银行在我国宏观经济发展中扮演着不可替代的重要角色,长期以来将公司业务板块作为核心利润来源,而公司业务传统上主要依靠存贷款利差作为盈利持续推动力。作为城市商业银行存在的成都银行B支行,其公司业务更是依赖于大型客户和存贷款业务从而赚取利差。由于近年来宏观环境发生了较大变化,如逐步推进的强监管和利率市场化、互联网金融的业务分流,商业银行的盈利空间不断收窄,纷纷走上转型之路。成都银行B支行在银行业转型的大背景下,需基于自身实际,探究其公司业务转型之路。当前我国学者针对商业银行业务转型的研究重点主要侧重运用实证分析以论证转型必要性和影响因素的合理性,或从定性层面以经验总结和国外借鉴等方式提炼转型方案,对于银行体系中不同层次的各类银行针对性研究相对较少。基于对前人研究成果的梳理与总结,本文首先细化城市商业银行及银行业务类型相关概念的外延和内涵,确定以城市商业银行公司业务转型为研究范畴。通过对B支行公司业务发展情况阐述及横向、纵向的数据对比分析,论证B支行公司业务中存在的客户集中度高、业务布局单一、盈利结构不合理等问题。依托内部资源条件、竞争力等分析得出B支行进行公司业务转型所具备的优势与劣势;运用PEST、波特五力模型等工具分析B支行面临的宏观环境与行业环境,提炼其进行公司业务转型所需应对的机会与威胁。通过选取关键指标、问卷设计、专家打分评测与IFE内部因素评价矩阵、EFE外部因素评价矩阵相结合的方式,从定量的角度评估得出B支行内部环境综合条件较同业略微处于优势地位,且在应对外部机会方面的表现优于规避威胁的表现。结合可行性分析、SWOT矩阵等定性分析与IFE、EFE定量分析,最终选取了抓住机会、发挥优势的SO增长型战略方向作为B支行公司业务转型方向。在基于B支行客观实际及借鉴优秀同业转型案例如宁波银行的中间业务发展和北京银行的区域特色业务布局等前提下,按照转型路径理论分别从“业务结构向综合”、“业务发展路径靠区域特色”和“长期发展提升科技”三个维度有针对性地设计了 B支行公司业务转型方案。方案实施则从“市场定位向实体”、“业务布局向中间”和“产品服务策略重差异”等维度组织资源倾斜与开展,并从人力资源、风险管理和技术支撑角度提出了保障措施。本文受制于内部数据样本量较小、观测和比较维度有偏差等原因,在指标选取与设计以及专家打分评估方面可能不够深入和完全客观公允,对于研究结果将存在一定影响。