大船重工作为国内知名的造船企业,从2005年整合重组以来,遵循固定资产全寿命周期理论思想,将固定资产作为公司发展战略资源进行管理,并根据公司快速发展的需要,逐步建立了“三级一专”的固定资产的管理结构。本文选择固定资产管理中的验收列固、报废审核和资产处置三个对公司发展起着重要作用的环节展开研究。本文首先对国内外研究现状以及相关理论进行综述；在此基础上,通过问卷调查的方式获得公司在固定资产管理方面的第一手资料,并对其固定资产管理职能及现状进行深入分析；然后详细探讨目前公司在固定资产管理过程中所存在的问题及其主要形成原因,诸如：管理意识淡薄、管理手段落后、账实不符、未列固资产频现、规定使用年限有待调整、拍卖方式单一等。最后结合固定资产管理存在的问题,结合公司未来发展等因素,提出有针对性的七点改进措施和建议,例如：加强固定资产管理的岗位设置和培训教育、固定资产管理手段信息化、建立健全日常管理制度、规范验收列固细节和盘查制度、优化规定使用年限和“提前报废”资产管理、规范管理固定资产处置等。本文将理论联系实际,通过对公司固定资产管理问题的分析,提出有针对性地解决和改进措施,以期改善公司的固定资产管理现状,全面提升固定资产管理水平和效率。同时,希望对其他船舶制造企业在固定资产管理方面提供一定的借鉴和参考。