SGQG热轧酸洗线为SG设计院设计的推拉式浅槽紊流式酸洗线,属于单卷独立酸洗的断续式生产线,适于厚度较厚和强度较高的热轧板的酸洗,生产的产品多数为低端产品,相比连续式酸洗线,在表面质量、板形等方面不具竞争优势。随着钢材市场产能逐渐过剩,市场供过于求的形式逐渐凸显,竞争已达到白热化阶段,为了进一步提升产品效益,SGQG热轧产品计划往高端转型,即更薄、更宽、更精确的产品,以便追求更高的利润空间,这就需要产线设备升级,以便提供必要的硬件支撑,因此提出SGQG热轧酸洗生产线改进项目,增加破鳞拉矫机、热轧测厚仪改造、表面质量检测仪、边降仪等设备。首先本文对项目进度管理的相关理论以及文献进行了陈述,包括项目进度计划概念、编制方法以及项目进度控制概念、内容、方法等等,其次针对SGQG热轧酸洗生产线改进项目的特点,尤其是需要在产线正常运行的情况下进行设备升级及改进,对项目进度控制提出了更高的要求。通过分析SGQG热轧酸洗生产线改进项目的整体情况,包括项目背景、项目内容、项目目标等等,同时结合项目进度管理的相关理论及知识,利用计划分解图、网络计划图、甘特图、关键点法等知识内容,分析出SGQG热轧酸洗生产线改进项目可能存在的问题及不确定因素,同时分析可能出现问题的各种原因,并提出解决措施及方案,最后制定了适合于本项目的进度计划及进度控制。