本文基于现行全球并购火热进行的背景和我国跨国战略并购发展的大趋势,选取中国交通建设集团首个海外战略并购(收购美国Friede Goldman United公司)案例为研究对象。从战略并购、协同效应及有效整合这三个基本理论出发,首先厘清了“有效整合-获取协同效应-实现价值增值-完成战略并购目标”这样一个思维脉络,分析了并购后企业如何通过有效整合来获取协同效应,以及协同效应如何发生作用,产生价值增值的问题。接着对协同效应的价值创造机理进行探讨,从竞争优势、人力资源及文化三方面切入,构建了协同效应产生的三层次分析模型。最后对案例进行分析,评价了其有效整合的路径和协同效应的产生与作用,从中提炼出对我国企业海外战略并购及并购整合有借鉴意义的参考经验。本文的创新在于:(1)区别于已有研究,将重点关注中央企业实施跨国战略并购这一细分的并购领域;(2)对协同效应的产生机理和作用机理进行重新梳理;(3)构建了“产生协同效应的三层次分析模型”。本文的结论有:(1)有效整合、协同效应、价值增值具有相互影响的逻辑关系,文中使用的相关分析框架可适用于并购业务整合研究及实践;(2)提供了看待有效整合的新视角,认为有效整合贯穿并购全过程,并不仅仅只是并购后的措施,它也是并购的事前指导和事中控制的手段;(3)并购后有效整合的能力本身也是一项核心竞争力。图7幅,表2个,参考文献51篇。