高速公路作为经济发展的动脉,它的建设成败和开发速度直接影响一个企业、一个地区、甚至一个国家的发展速度和综合实力。近年来我国高速公路建设突飞猛进,涉及工程进度管理的理论与方法研究也一直成为一个重要的课题。针对高速公路建设来说,工程进度的管理作为工程建设的一个重要组成部分,也一直是建设单位最关心的内容。进度控制是项目管理中的重要内容之一,也是工程成本、进度、质量三大目标之一,对工程项目进度实施有效的控制,使其顺利达到预定目标,是工程项目管理的一项中心任务。进度控制工作的好坏不仅影响项目的成功与否,还直接影响到项目的经济效益和发展前景。因此,将项目进度控制的相关理论有效地应用于工程建设中,能够很好地指导工程进度的实施,保证工期的按时完成。论文研究的对象是“大广南高速公路C8标”工程项目,研究的内容是如何将项目进度控制的理论、方法与技术运用于该项目的进度控制计划与实施等各个环节,充分发挥项目进度控制在解决项目运作中各种具体问题的作用。通过文章的研究发现,在“大广南高速公路C8标”工程项目进度控制中还缺乏风险管理的思想,并且需要进一步加强进度、质量和成本控制的综合优化,建立施工队的信用档案,加强沟通管理,重视项目的现场管理,并提高进度控制的信息化,这些都需要通过进一步的学习,以期在今后的项目进度控制中有所改善。论文结构安排为首先介绍了进度控制原理,方法及进度计划的编制与实施等相关理论。接着阐述了“大广南高速公路C8标”工程项目计划及控制现状,主要分析了项目概况,工作结构分解,项目组织机构设置与职能安排,以及工程数量和资源的优化分配。然后分析了项目具体的进度控制过程,首先阐述了进度控制的目标和实施内容,其次从进度控制程序和方法两方面介绍了整个项目的进度控制方案,同时详细描述了项目进度控制的动态监控,包括进度报告、偏差分析与纠偏措施。最后,文章对项目进度控制的实施作了评价,总结了成功因素,也提出了建议和留待进一步解决的问题。